Реформирование бизнеса для организации зачастую является оптимальным способом защиты её активов, создания надёжного управления, оптимизации финансовых потоков и т. д.

Группа компаний «Юрэнерго» имеет успешный практический опыт в вопросах реформирования бизнеса крупнейших холдингов, финансово-промышленных групп и предприятий.

В рамках работы по проекту специалисты Группы компаний «Юрэнерго» осуществляют:

Диагностику системы управления и механизмов функционирования бизнеса.

• Правовую экспертизу состава имущественных активов Компании;
• выявление наличия / отсутствия обременений, иных ограничений по распоряжению имущественными активами Компании, правомерности использования активов;
• выявление правовых рисков, связанных с действующей системой корпоративных отношений.

Формирование и сопоставление возможных вариантов правовой модели бизнеса Компании.

• Формирование вариантов организационно-правовой модели бизнеса;
• проведение сравнительного анализа вариантов и выбор оптимального варианта организационно-правовой модели бизнеса с точки зрения

• создания эффективной системы управления компаниями группы;
• защиты имущественных интересов акционеров;
• формирования оптимальной структуры акционерного капитала;
• повышения инвестиционной привлекательности и прочее.

Детальную проработку выбранной правовой модели бизнеса Компании.

• Проработку структуры акционерного капитала Компании, распределения имущественных активов группы Компаний;
• разработку возможных правовых схем взаимодействия между субъектами Компании и внешними контрагентами;
• разработку предложений по внесению изменений и дополнений в учредительные документы и локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность компании;
• описание правовых последствий, в т. ч. правовых и налоговых рисков и ограничений вариантов создания модели бизнеса Компании.

Разработку плана мероприятий и графика внедрения целевой модели бизнеса.

• Формирование поэтапного перечня мероприятий для перехода на новую организационно-правовую модель бизнеса Компании;
• определение участников и ответственных за реализацию мероприятий;
• формирование плана-графика реализации мероприятий для реформирования бизнеса и перехода к целевой модели бизнеса Компании;
• формирование перечня документов, которые должны быть подготовлены и утверждены для перехода к целевой модели бизнеса Компании.

В пакет услуг при осуществлении реформирования бизнеса входят:

• Подготовка бизнес-проектов реформирования предприятий.
• Подготовка пошагового плана действий реформирования предприятий.
• Расчет и оценка возможных рисков для собственников, топ-менеджеров при реформировании предприятий (в т. ч. расчет возможных налоговых последствий).
• Оценка финансового состояния предприятий, ликвидности и финансовой устойчивости.
• Экспертиза имущественного положения, деловой активности, социальной значимости, качества управления.
• Юридическая проверка компании перед сделкой (due diligence).
• Реорганизация холдингов, финансово-промышленных групп и организаций.
• Подготовка всего пакета корпоративных и иных документов.
• Сопровождение создания новой организации или ликвидации существующей.
• Разработка адаптированной к новым условиям хозяйствования структуры организации.
• Полная юридическая защита процесса и результатов реорганизации и реформирования.
• Приватизация предприятий.
• Урегулирование вопросов реструктуризации и погашения задолженностей, взыскание долгов.
• Сопровождение сделок по приобретению бизнеса, в т. ч. налоговый консалтинг.
• Ведение арбитражных споров, возникающих при реформировании.

Выполненные проекты:

• ОАО «Протвинское энергетическое производство»